PE和Pert的不同
Pert和PE都是管理中常用的工具，它们有什么不同呢？
1. Pert是一种基于网络图的计划进度管理工具，可以帮助经理更好地规划进度，识别关键路径和风险点，从而更好地控制的进度和质量。
2. PE是一种基于价值工程的管理工具，对的各个环节进行要说和评估，找出理想的方案，从而大化的价值和效益。
3. Pert主要关注的进度和时间，强调任务之间的关系和依赖，以及如何将任务按照优顺序起来，从而保证按时完成。
4. PE则更注重的效益和价值，对的各个环节进行评估和优化，找出理想的方案和决策，从而大化的效益和价值。
Pert和PE虽然都是管理中常用的工具，但它们的侧重点和应用场景是不同的。Pert主要用于规划和控制进度和时间，而PE则更注重的效益和价值。在实际管理中，需要根据具体情况选择合适的工具和方法，以达到理想的管理效果。